INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2025
Una gestión integrada.
Un compromiso compartido.
Seguridad, salud, ambiente y calidad en cada proyecto.
Gestionamos riesgos y oportunidades para proteger a las personas, cuidar el ambiente y cumplir los requisitos de nuestros clientes. Nuestro Sistema Integrado de Gestión (SIG) articula estos compromisos con la mejora continua y la participación de los trabajadores.
Presentamos una selección de las acciones y resultados de 2025, basada en el Informe de Sostenibilidad de EDVSA, publicado en febrero de 2026.
Consultar informe completo (PDF, se abre en otra pestaña)
EL AÑO EN CIFRAS
Prevención que se construye en equipo
Indicadores de gestión preventiva de 2025.
Informe, páginas 8 y 9.
presencial en MASSC*
a sitios de trabajo
en frentes de trabajo
observaciones preventivas
*MASSC: medio ambiente, seguridad, salud y calidad.
PLAN DE ACCIÓN CORPORATIVO
Comprensión de la organización y su contexto
Informe 2025 · página 5
Adaptar la gestión a un contexto en transformación.
Durante 2025, el SIG atendió cambios internos y externos: la reconfiguración de las operadoras en el sector del petróleo convencional, el contexto macroeconómico, la disminución de la nómina y el cierre del Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE).
El plan corporativo se ajustó al análisis de contexto, las necesidades de las partes interesadas y la estructura organizacional. Se incorporaron controles para mantener la operación y atender nuevos proyectos, con seguimiento de riesgos e impactos en cada contrato.
- Actualizar el SIG según requisitos legales, de clientes y de las normas aplicables.
- Fortalecer el control de proyectos y la gestión de proveedores y subcontratistas.
- Revisar el desempeño con auditorías, indicadores y gestión de hallazgos.
Liderazgo y compromiso
Informe 2025 · páginas 3, 4 y 6
Integridad, responsabilidad, transparencia y excelencia.
La Dirección promueve una cultura de prevención mediante visitas gerenciales, acciones de sensibilización y revisiones del desempeño del SIG. En 2025 se actualizó el Código de Ética y Conducta y se renovaron las nueve Reglas de Vida.
El liderazgo enfoca la gestión en los riesgos del entorno, los cambios en los clientes y la confianza de las partes interesadas. Las herramientas informáticas acompañan la rendición de cuentas, el trabajo virtual y la gestión del conocimiento.
Planificación
Informe 2025 · página 7
Cada proyecto, un plan que se revisa y mejora.
Los planes específicos consideran los cambios en la compañía, los requisitos legales y de clientes, la evaluación de peligros y riesgos, los aspectos e impactos ambientales y los resultados de auditorías e investigaciones de incidentes.
El Comité Gerencial revisa mensualmente los avances de los proyectos, los indicadores de seguridad, salud y ambiente, las acciones de mejora y la gestión de contratos. Reuniones focalizadas por temas y equipos complementan este seguimiento.
- Actualizar las evaluaciones y los controles frente a cambios y desvíos.
- Incorporar las evaluaciones de satisfacción, quejas y reclamos de clientes.
- Dar seguimiento a no conformidades y a las acciones que surgen de los eventos.
Apoyo
Informe 2025 · páginas 8 y 9
Más formación, participación y acceso a la información.
La inducción al SIG y las capacitaciones presenciales y online fortalecen las competencias de gerentes, supervisores y trabajadores operativos. Se mantuvieron la certificación PASE, las calificaciones para tareas de alto riesgo y el Programa de Protección de Manos.
El uso de códigos QR facilita los reportes de observaciones preventivas, el chequeo de vehículos, los pedidos de mantenimiento y los registros de entrega de elementos de protección personal. Las tarjetas de oportunidad de mejora de calidad (TOMC) aportan trazabilidad y aprendizaje.
La migración a Microsoft Business Central en agosto de 2025 y los tableros de control conectan la gestión administrativa, contable y de proyectos.
Control operacional
Informe 2025 · páginas 10 a 12
Controles específicos para cuidar a las personas, el ambiente y la calidad de nuestros servicios.
Seguridad industrial y vial
Análisis de riesgos por actividad, controles para tareas críticas y seguimiento mensual de la gestión en cada proyecto. El plan vial incluye rastreo satelital, evaluación de conductores, comunicación de desvíos y entrenamiento en conducción segura.
Ambiente y energía
Incorporación de requisitos de ISO 50001:2018 al SIG, definición de una línea base energética y recolección de información en proyectos. Se mantienen los controles ambientales, la gestión de residuos y la identificación de productos químicos mediante el SGA.
Salud y emergencias
Seguimiento de la población de riesgo, exámenes ocupacionales y coordinación con prestadores médicos y ART. Se actualizaron protocolos, roles de comunicación y planes de respuesta, con entrenamientos y simulacros.
Calidad y proveedores
Seguimiento de alcance, plazos, costos e indicadores de los proyectos. Control documental, calificación de soldadores, gestión de no conformidades y cierre de Data Books, junto con evaluación de proveedores críticos y acompañamiento a subcontratistas.
Evaluación del desempeño
Informe 2025 · páginas 13 y 14
Medir para aprender. Evaluar para actuar.
Los indicadores propios y las evaluaciones de clientes, socios y entidad certificadora se analizan mensualmente. Sus resultados permiten ajustar objetivos, metas y acciones correctivas.
Seguridad y salud. Se registró un caso con días perdidos y dos casos con tratamiento médico o trabajo restringido. El índice de frecuencia absoluto fue de 2,8 por millón de horas trabajadas. Estos resultados orientan el refuerzo de controles y del cuidado de manos.
Auditorías y mejora. La recertificación de ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018 evidenció conformidad general. Se formaron auditores internos en ISO 50001 y se incorporaron los hallazgos a los planes corporativos y operativos.
Resumen y mejora
Informe 2025 · página 15
La mejora continua como forma de trabajar.
El SIG acompaña el manejo del cambio, la innovación y la participación de los trabajadores. La integración de procesos y el acceso a información documentada fortalecen la trazabilidad y la rendición de cuentas.
Prioridades identificadas
- Ampliar la formación de referentes técnicos y personal nuevo.
- Afianzar el liderazgo de mandos medios y la cultura de prevención.
- Consolidar la gestión de la energía y mejorar el desempeño energético.
- Retener talento calificado y dar continuidad a los equipos MASSC.
- Mejorar la información de salud ocupacional, los controles viales y el cierre de no conformidades.
GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD
Sigamos construyendo una gestión responsable.
Consultas, comentarios o sugerencias sobre nuestro Sistema Integrado de Gestión.
[email protected]Contenidos e imágenes: Informe de Sostenibilidad EDVSA 2025. Selección y síntesis de los numerales del plan de acción corporativo. Período informado: 2025. Publicación del informe: febrero de 2026.